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Un paso m谩s en las infraestructuras de innovaci贸n
Un paso m谩s en las infraestructuras de innovaci贸n
Por Andoni Gartzia, Director Gerente de Polo de Innovaci贸n GARAIA (MONDRAGON)
Las reglas de la Innovacion en el siglo XXI han cambiado, y sus modelos tambi茅n. A nadie se le escapa que la Innovacion ha entrado de lleno en la agenda de las empresas , pero el modelo de Innovacion asociado a la invenci贸n no es suficiente. Las organizaciones necesitan establecer culturas innovadoras, porque el cambio de modelo no s贸lo significa que haya que innovar m谩s veces, sino que es necesario dedicar m谩s tiempo a la Innovacion.
La respuesta no es m谩s I+D, sino socializar la Innovacion y pasar a crear culturas innovadoras. En la sociedad del conocimiento, la econom铆a es reticular: todos los agentes se conectan dentro y fuera de los l铆mites de la organizaci贸n.
· ¿Es la innovaci贸n el resultado de una espiral de conocimiento abierta?
· ¿La innovaci贸n ha traspasado los l铆mites estrictos de la empresa para convertirse en un proceso social con incorporaci贸n de nuevos actores que exigen otros resultados adem谩s de los econ贸micos como por ejemplo outputs sociales y medioambientales?
Si es as铆:
¿Ser铆a necesario cambiar y adaptar las pol铆ticas de innovaci贸n, los sistemas de innovaci贸n y las infraestructuras de apoyo para capturar estas nuevas realidades?
Los ingredientes con los que contesto estas preguntas para el futuro de la innovaci贸n son:
-
La nueva forma de entender la
innovaci贸n
-
Los desarrollos de los sistemas de
innovaci贸n hacia una estructura en red compleja y basada en individuos y grupos,
no en empresas
-
Los cambios en la propia gesti贸n
de la innovaci贸n para recoger estos aspectos
Todo el desarrollo
te贸rico tanto en la l铆nea macro y micro me llevan a profundizar en los aspectos
soft frente a otros hard o m谩s f铆sicos. Estos aspectos soft
siempre han sido mencionados pero pocas veces analizados. Son aquellos basados
en la confianza entre agentes, el comportamiento colaborativo y la actitud
prospectiva y emprendedora que se recogen dentro de expresiones tales como “capital
social”, y m谩s recientemente cultura social innovadora y cultura de innovaci贸n,
etc.
CULTURA SOCIAL INNOVADORA
La Cultura social
innovadora es la heredera de estos aspectos soft
antes considerados “complementarios”, tales como Capital social, redes de innovaci贸n. Numerosos
estudios consideran a estos factores los que realmente producen la explicaci贸n
del 茅xito de algunas experiencias de 茅xito renovado como Silicon Valley.
As铆, proponemos el t茅rmino cultura social innovadora y lo
definimos como el conjunto de valores, normas, costumbres, creencias,
ideolog铆as, estilos de vida o c贸digos de conducta compartidos por una sociedad
en su conjunto (tejido econ贸mico-productivo, social, pol铆tico, art铆stico,
etc.), que permiten sustentar y legitimar actuaciones innovadoras en individuos,
grupos y organizaciones. La visi贸n interna considera la INNOVACION como un
proceso m谩s de la empresa y se articula como tal y en este caso el medio ayuda
u obstaculiza ese proceso.
El Manual de Oslo pone de manifiesto la relevancia de la infraestructura
y el marco institucional (el sistema educativo, la base cient铆fica y la
investigaci贸n, las pol铆ticas de innovaci贸n, el marco legislativo y
macroecon贸mico, las instituciones financieras, el acceso al mercado, o la
estructura empresarial y el entorno competitivo), pero no se enfatiza en el
conjunto de normas sociales y culturales arraigadas a una regi贸n o territorio.
Nosotros proponemos adherirnos a una propuesta m谩s integrada donde el proceso
innovador sucede intra y extramuros con igual peso y dependencia. Lo externo no
es solo un refuerzo u obst谩culo.
CULTURA DE INNOVACION
Desde el punto de
vista de la organizaci贸n interna, la empresa, tambi茅n damos un paso adelante. Hasta hoy en
d铆a el 茅nfasis se ha puesto en determinar un proceso “interno” de innovaci贸n,
pautado y monitorizado que hemos venido a llamar en conjunto “Gesti贸n de la
Innovaci贸n”.
Sin
embargo los procesos de Gesti贸n de Innovaci贸n tal como los concebimos siempre
han sido la punta de un iceberg. Por debajo de los mismos discurre un complejo
sistema de intercambio de conocimiento y de relaciones.
Por eso proponemos que cultura de innovaci贸n sea algo que va
mucho m谩s all谩 de la asimilaci贸n de las novedades producidas en el entorno,
trat谩ndola como un elemento b谩sicamente end贸geno (y no tanto ex贸geno), como una
«filosof铆a» que ha de fluir hacia todos los niveles de la organizaci贸n. Se
trata, en este caso, de una forma «prospectiva» o «proactiva» de gestionar el
cambio (la acci贸n como innovaci贸n) que obedece a la idea de que la organizaci贸n
no solo ha de adaptarse a las transformaciones que puedan llegar a tener lugar
en su entorno, sino que ha de ser protagonista de las mismas.
La
cultura de innovaci贸n en sentido pr谩ctico, m谩s all谩 del discurso, pasa por trascender
de una gesti贸n de actividades de un
proceso cl谩sico- ideas – proyectos – aplicaci贸n, a tratar la cultura de la innovaci贸n y la
actitud innovadora de las personas que trabajan en una organizaci贸n en un
triple sentido:
1. Fomentar la anticipaci贸n a trav茅s de una estrategia prospectiva como
forma de ampliar posibilidades y como forma participativa de captar se帽ales del
entorno.
2. Facilitar la innovaci贸n eliminando obst谩culos organizativos para
desatar un comportamiento innovador que no hay que incorporar sino que las
personas poseen por naturaleza
3. Gestionar la innovaci贸n como un proceso abierto de captaci贸n, creaci贸n
y explotaci贸n de conocimiento donde las claves son la confianza y el sentido de comunidad
LOS POLOS DE INNOVACION : LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA NUEVA INNOVACION
Nos encontramos
entonces en un cruce de caminos donde concurren la cultura social innovadora
(p煤blica y relativa a la regi贸n) y la cultura de innovaci贸n ( privada y propia
de cada empresa y empleado). Las dos
avenidas se cruzan y forman ya una sola. En el territorio se habla de cultura
social innovadora porque importa la innovaci贸n y en el mismo nivel la forma en la que impacta en el tejido
local, buscando un desarrollo equilibrado, integral y arm贸nico, no s贸lo econ贸mico. Esta
cultura social innovadora se manifiesta en el inter茅s por lo local y
por su cultura, y en la superaci贸n de
sus problemas reales con proyectos e iniciativas y con participaci贸n de agentes
locales. Los actores de la innovaci贸n
son igualmente personas locales en el sentido de que est谩n y viven la cultura
local y su participaci贸n evita que las iniciativas sean demasiado
institucionalizadas y alejadas sin valor social.
Hay pues una
convergencia de lo local como forma de cultura y un “regreso” de los actores
individuales frente a las instituciones.
Ya no se trata solo de generar innovaciones (el objeto de la innovaci贸n)
sino que est谩s deben ayudar al desarrollo local y finalmente crear capacidad y
cultura para hacerlo constantemente.
En el mismo sentido
de evoluci贸n los Parques Tecnol贸gicos que constituyen infraestructuras con
cierto car谩cter tecnol贸gico y agrupando especialistas en I+D, cient铆ficos y
tecn贸logos, evolucionar谩n hacia lo que desean ser los Polos de
Innovaci贸n, verdaderos ecosistemas creativos de Innovacion incardinados en el
medio de las ciudades y de los ciudadanos con una clara intenci贸n de promover
cultura social innovadora y cultura de la innovaci贸n. Por esta raz贸n el
cat谩logo de actuaci贸n de estos polos no es solo tecnol贸gico y de I+D sino que
invita a la relaci贸n entre agentes de todo tipo, a innovar en todo tipo de
谩mbitos (no solo en el tecnol贸gico ) y siempre con una condici贸n colaborativa.
En los esquemas actuales las infraestructuras de innovaci贸n y en
particular los Parques Cient铆ficos y Tecnol贸gicos son espacios f铆sicos donde
domina el sentido espacial y se trata de que los agentes que participan en el
sistema de innovaci贸n est茅n pr贸ximos entre si.
En todos casos esa proximidad f铆sica busca de alguna manera la
colaboraci贸n entre las empresas. Estos espacios est谩n orientando su papel a la
luz de las reflexiones que venimos realizando. En particular nos referimos a
tomar las reflexiones que culminan en la necesidad de potenciar la cultura
social innovadora y la cultura de innovaci贸n. Los Polos de
Innovaci贸n no ser谩n entonces en sentido estricto infraestructura sino espacios colaborativos lo que
constituye un paso en la buena direcci贸n porque como dec铆a Lundvall con esta
perspectiva tendremos tres beneficios, el beneficio de lo que innovemos ( el
objeto de la innovaci贸n ) la ventaja
social que la innovaci贸n conlleve ( la forma de innovar pensando en forma
integral ) y la capacidad acumulativa de ser cada vez personas m谩s innovadoras
Ahora necesitamos lo que algunos autores llaman una densa diversidad de
personas que persiguiendo distintos objetivos ( y trabajando en distintas
empresas) puedan desarrollar conocimiento juntas. Para eso hay que construir proximidad y
confianza. Proximidad emocional y tambi茅n f铆sica. Por diversidad se entiende
abrir el Polo de Innovaci贸n a la cultura, la lengua, el ocio, como una
tecnopolis donde discurren y deambulan distintos agentes que trabajan para la
educaci贸n, el tiempo libre¸ y la sanidad etc.
As铆 que la misi贸n del Polo se redefine para hacer que estos mundos se encuentren,
- Como base de comunidades y personas sin que prime el concepto residente.
- Lugar de encuentro de profesionales diversos en torno a una actividad – Comunidades de Pr谩ctica
- Incardinados en la cultura local y dando preferencia a las personas locales y a sus conexiones con redes de conocimiento a nivel global
- Conectando estas redes con necesidades del territorio cercano
- Promoviendo espacios colaborativos con infraestructura de comunicaci贸n avanzada
- Espacios modificables y temporales – permitiendo el trabajo individual y colectivo con solo “doblar la esquina”.
- Espacios pensados para personas y su comunicaci贸n
- Espacios con densa concentraci贸n de personas circulando
Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos
Interesante entrevista y reflexiones las publicadas por Inaxio Irizar en su blog
Nuevo juego de estrategia en el Appstore de Apple
Un extraordinario juego de estrategia acaba de subirse al appstore para su disfrute tanto en iPad como en iPhone. Pronto estar谩 tambien disponible en el Androit Market. Su nombre es Lo-xio
Made in Euskadi.
Del tres en raya al cuatro en linea jugado en tres dimensiones, en cuatro caras de una piramide. Muy bueno para desarrollar la visi贸n espacial y la estrategia. Ahi va el link
http://itunes.apple.com/es/app/lo-xio/id476039638?mt=8
PAUL Krugman, premio Nobel de Econom铆a de 2008.Hacia la tercera recesi贸n.
PAUL Krugman, premio Nobel de Econom铆a de 2008, dijo el a帽o pasado que tem铆a que estuvi茅semos ya en las fases iniciales de una depresi贸n, y que, probablemente, caso de que se produzca, 茅sta se acabar谩 pareciendo m谩s a la larga depresi贸n del siglo XIX que a la Gran Depresi贸n del siglo XX. Krugman ya le ha bautizado a esta nueva depresi贸n con el nombre de Tercera Depresi贸n.
Este prestigioso profesor de la Universidad de Princeton, adem谩s de ser uno de los economistas m谩s influyentes del mundo es un divulgador que escribe habitualmente una columna de opini贸n en el New York Times y es una referencia obligada en los estudios econ贸micos que versan sobre c贸mo salir de la crisis econ贸mica y financiera. Este economista americano mira con lupa, desde hace a帽os, la situaci贸n econ贸mica espa帽ola. Para 茅l, Espa帽a tiene solo dos salidas. La primera es incrementar su competitividad a base de disminuir sus salarios; la segunda, es salir del euro y devaluar su moneda.
La salida de Espa帽a del euro no es una idea descabellada. Suecia, que no pertenece a la Eurozona, ha podido salir de la crisis m谩s r谩pidamente y f谩cilmente que Finlandia, que s铆 pertenece a la Eurozona. Pero salir del euro es mucho m谩s dif铆cil que entrar en 茅l. La salida del euro no significar铆a tener que salir de la Uni贸n Europea. Ahora bien, el capital financiero alem谩n y franc茅s, que posee gran parte de la deuda espa帽ola, no lo va a permitir, pues ello significar铆a enormes p茅rdidas para los bancos alemanes y franceses. Espa帽a podr铆a utilizar su salida del euro como amenaza, sabiendo que eso acarrear铆a un grave problema sobre todo para el capital financiero alem谩n. El gobierno espa帽ol deber铆a utilizar su salida del euro como baza para la negociaci贸n con la UE, sin descartar en caso 煤ltimo que ello ocurriera. La situaci贸n actual es insostenible, pues la econom铆a espa帽ola va a seguir as铆 durante muchos a帽os, con un problema enorme de desempleo. No podremos salir de la crisis mientras no disminuya el desempleo. Y para ello es esencial que el Estado lo cree. Si Espa帽a, que tiene un determinado estado del bienestar, tuviera el porcentaje de la poblaci贸n activa que tiene, por ejemplo, Suecia, tendr铆a 5 millones m谩s de puestos de trabajo, lo cual autom谩ticamente eliminar铆a el desempleo. El Estado deber铆a crear empleo masivamente, estimulando la demanda y corrigiendo el enorme d茅ficit social de Espa帽a.
A Espa帽a le ir铆a mejor ahora mismo si nunca hubiese adoptado el euro, pero tratar de dejarlo crear铆a una enorme crisis bancaria, ya que los depositantes correr铆an a llevar su dinero a otra parte. As铆 que Espa帽a es prisionera del euro. ¿Podr铆a Espa帽a tratar de escapar de esta trampa abandonando el euro y restableciendo su propia moneda? La respuesta es no. ¿Por qu茅 Espa帽a tiene tantos problemas? La culpa es del euro y de los especuladores.
Por cierto, durante los a帽os buenos, el gobierno espa帽ol pareci贸 ser el modelo de responsabilidad tanto fiscal como financiera: a diferencia de Grecia, operaba con excedentes presupuestarios, y a diferencia de Irlanda, trataba muy duro (aunque solo con 茅xito parcial) de regular a sus bancos. A finales del 2007, la deuda p煤blica de Espa帽a, como una parte de la econom铆a, era de solo cerca de la mitad que la de Alemania, e incluso ahora sus bancos est谩n, desde luego, mejor que los bancos brit谩nicos.
Sin embargo, bajo la superficie evolucionaban los problemas. Durante el auge, los precios y los salarios aumentaron con mayor rapidez en Espa帽a que en el resto de Europa, lo que ayud贸 a alimentar un gran d茅ficit comercial. Y cuando revent贸 la burbuja, la industria espa帽ola se qued贸 con costos que la hicieron poco competitiva con otros pa铆ses.
Si Espa帽a a煤n tuviera su propia moneda, como Estados Unidos o como Gran Breta帽a, podr铆a haber permitido que cayera, haciendo que su industria volviera a ser competitiva. Sin embargo, con el euro, esa opci贸n no es posible. Espa帽a debe lograr "la devaluaci贸n interna": debe reducir los salarios y precios hasta que sus costos vuelvan a estar en l铆nea con los de sus vecinos.
Pese a que Espa帽a no tiene una crisis de solvencia, ya que nuestra ratio de deuda p煤blica es la m谩s baja de la Eurozona, s铆 tiene un grave problema de liquidez. En las crisis de liquidez, el precio de los bonos y su diferencial son indicadores importantes. Cuando el pa铆s no puede refinanciar sus vencimientos de deuda es cuando se ve obligado a pedir ayuda financiera al Fondo Monetario Internacional.
Las pruebas de una contracci贸n econ贸mica mundial se suceden, sin que se vea un atisbo de mejora por ning煤n lado. En Espa帽a el debilitamiento de la recuperaci贸n econ贸mica se produce en un entorno marcado por el agravamiento de la crisis de deuda soberana en la zona euro. Bajo una lluvia de datos negativos y con el pa铆s convertido en diana de los especuladores del mercado de deuda, solo podemos esperar a que la tormenta pase. Y que la depresi贸n no dure demasiado tiempo.
'JORNADAS PARA L脥DERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.me
'JORNADAS PARA L脥DERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.meGipuzkoa elkarlanaren emaitza. Elkarr izketan
Markel Olano y Arantxa Tapia departiendo con empresarios, personas vinculadas con la Universidad y Pymes del Alto Deba aspectos relacionados con la competitividad y el desarrollo sostenible y humano de Gipuzkoa.
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Conectar los nodos de las Infraestructuras de Apoyo a la Innovaci贸n para crear valor,....
Bicicleta urbana como medio de transporte.
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O帽ati Ciudad Universitaria y Tecnologica Cut i2 b
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Experto en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos
El pasado viernes, recibimos de los responsables del programa de Mondrag贸n Unibertsitatea en la Sala magna de la antigua Universidad Santi Spiritus de O帽ati, nuestras acreditaciones-diplomas de haber superado con 茅xito nuestro Experto.
No podemos elegir todo lo que nos sucede en esta vida, no est谩 en nuestras manos, pero s铆 la actitud con la que nos enfrentamos a ellas.
Carl Jung escribi贸 que
"la visi贸n s贸lo llega a ser clara cuando uno puede mirarse el coraz贸n. El que mira hacia afuera, sue帽a; el que mira hacia dentro, despierta.
Ha sido un a帽o inolvidable, un DESPERTAR interior, vivencias, sensaciones y aprendizajes profundos que seguro tendr谩n un impacto directo en mi vida, ya lo est谩n teniendo.
El equipo humano con el que me ha tocado trabajar es inconmensurable, me faltan palabras para definirlos, Bernard, Karmele, Eguzki帽e (Zorionak Amatxo) y Arkaitz, he vuelto a encontrar buena gente que ser谩n mis amigos para el resto de mis d铆as, os llevo en mi coraz贸n.
Menci贸n aparte te mereces Marian, nuestra Coach, incansable, apoyandonos en todo momento, en los buenos y en los no tanto, de un humanismo y una profesionalidad incontestable merecedora de mis palabras y vocabulario m谩s brillante. GRACIAS de todo coraz贸n, te has ganado un hueco en mi vida y en mi alma. GRACIAS por haber compartido tus aprendizajes y conocimiento con nosotros y por haber dirigido mi caminar por el Experto.
Al resto de compa帽eros, Coachs y equipo staff no me queda m谩s que felicitaros por la labor realizada.
“Si el futuro est谩 hecho para aquellos que creen en la belleza de sus sue帽os, las experiencias vividas en el Experto me han hecho so帽ar libremente, desarroll谩ndome como persona y como profesional, todo un reto que recomiendo a cualquier persona que quiera poner un punto de inflexi贸n en su vida.”
Gabon zoriontsuak 2010
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Campus de Excelencia Internacional. La Universidad de la transferencia
El pasado martes tuve la oportunidad de presenciar los proyectos universitarios que acced铆an a la obtenci贸n del reconocimiento como CEI. El rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala hizo , a mi entender, una interesante defensa del porqu茅 MU se merec铆a esta distinci贸n.
Aunque MU no haya sido reconocida, quiero a trav茅s de estas l铆neas mostrar mi m谩s sincero y ferviente apoyo a dicho proyecto, dar un fuerte ZORIONAK a todas las personas que han participado en su elaboraci贸n, que lo conseguiremos y que el trabajo se hace d铆a a d铆a.
Presentaci贸n Metaposta jornada ZIUR
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Barnetegi Tecnologico
He tenido la sensibilidad suficiente de acudir al Barnetegi Tecnol贸gico que Empresa Digitala, organizado por SPRI e impartido por Mondrag贸n Unibertsitatea ( I帽aki Lakarra, Jes煤s Lizarraga y Miguel Fernandez), realizado en el Hotel USATEGIETA en Oiartzun ( encantador), en el cual en un formato breve pero de inmersi贸n, uno tiene la oportunidad de ver distint@s acciones, actividades y desarrollos que hoy se pueden hacer usando las TIC´s ( redes sociales, buscadores, reputaci贸n en la red....) indispensable para cualquier persona... que tiene que estar vigilante en esta nueva sociedad...OS RECOMIENDO QUE REALICES UN BARNETEGI CUANDO TENGAIS LA OCASI脫N
"En el momento
"En el momento
actual de crisis toma mayor importancia el aprovechamiento de nuevos medios y herramientas tecnol贸gicas que nos permitan mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. En la Sociedad de la Informaci贸n actual aparecen versiones digitales de lo ya conocido, pero tambi茅n nuevas realidades. Para conocer los cambios que est谩n ocurriendo e identificar c贸mo debe adaptarse la estrategia de una empresa no es necesario dominar las tecnolog铆as, sino conocer las claves del valor que aportan. No se trata de conocer muchas tecnolog铆as de forma aislada, sino de ver d贸nde nos llevan haciendo un uso conjunto de las mismas y c贸mo pueden cambiar los m茅todos productivos de una empresa o equipo. A partir de ah铆 podremos decidir si su uso nos es 煤til, si nos aporta mejoras, si se puede aplicar en otras situaciones, etc. El Barnetegi Tecnol贸gico est谩 dise帽ado para grupos de 12 gerentes de peque帽as y medianas empresas de cualquier sector de actividad. El formato intensivo del Barnetegi Tecnol贸gico, y su organizaci贸n en un entorno aislado para aprovechar al m谩ximo el tiempo disponible, est谩n especialmente pensados para transmitir el valor de las TICs, combinarlo con las visiones de los participantes, producir sinergias, ideas, proyecciones, y decidir las l铆neas de movimiento estrat茅gico de las organizaciones."
SEMANA DE LA CIENCIA
El domingo pasado culminaron los actos de la Semana de la Ciencia, cuyas actividades tienen como PROP脫SITO acercar la Ciencia y la Innovaci贸n a la Sociedad a trav茅s de la labor de la Investigaci贸n y Desarrollo tanto de las empresas de Debagoiena como de la Universidad de Mondrag贸n, en nuestro caso. De una manera did谩ctica y alegre, los distintos Agentes participantes, Polo Innovaci贸n GARAIA, Mondrag贸n Unibertsitatea, Centro Tecnol贸gico Ikerlan-IK4, AOTEK-Unidad de I+D de FAGOR Automation-, Centro Teknol贸giko Edertek, la Ikastola Arizmendi y Mondrag贸n Corporaci贸n organizaron una serie de actividades que pretendieron impulsar y comprender mejor el di谩logo entre la Ciencia, la Tecnolog铆a, las empresas y la Sociedad, para crear unas condiciones de entorno favorables que permitan el desarrollo de la Innovaci贸n a partir de su comprensi贸n, aceptaci贸n y reconocimiento por parte de la Sociedad.
Creo sinceramente que lo conseguimos, y quisiera agradecer desde aqu铆 a todas las personas que han colaborado en este RETO.
E2 I- Estrategia Estatal de Innovaci贸n
Interesante para conocer el rumbo de la Ciencia y la Innovaci贸n. MCINNE2 I- Estrategia Estatal de Innovaci贸n
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COACHING
Despu茅s de varios meses de asistir al curso de capacitaci贸n para ser un Coach, impartido por CoachVilas en San Sebasti谩n y homologado por ASESCO ( Asociaci贸n Espa帽ola de Coaching), he de decir que he quedado sorprendido de las potencialidades de la actividad de Coach. A partir de ahora escribir茅 en el blog mis experiencias con el Coach y el provecho que se le puede sacar.
Aprovecho para darte las GRACIAS, Beatriz por tu paciencia y saber estar con todos nosotros. Y a vosotros compa帽eros, os animo a no dejar crecer la hierba en el camino de la amistad.
ACTITUD y TRANSFORMACI脫N
En mi reflexi贸n anterior, me preguntaba si no est谩bamos dando demasiada importancia a palabras como TALENTO y CAMBIO en detrimento de ACTITUD y TRANSFORMACI脫N. Sinceramente creo que s铆, aunque pueda parecer que es lo mismo. Y digo "pueda parecer" porque el sgnificado de las palabras es importante dado que los peque帽os detalles marcan las grandes diferencias.
Si estamos de acuerdo que
CAMBIO= Necesidad - Resistencia
TRANSFORMACI脫N= Cambio+ Sentido
haciendo una sustituci贸n tendremos que
TRANSFORMACI脫N= NECESIDAD-RESISTENCIA+SENTIDO
Un Cambio por convulsi贸n en s铆 mismo no es negativo, pero la verdadera r-evoluci贸n viene cuando existe una Convicci贸n, es decir, una ACTITUD mental positiva que gu铆e nuestra conducta hacia esa mejora en el desarrollo personal.
El estadio de Consciencia, es decir, tener SENTIDO en el contexto actual es otra de las caracter铆sticas de una verdadera y plena transformaci贸n
Hay que INNOVAR en tiempos dif铆ciles?
En estas pocas l铆neas, quisiera provocar en vosotros, lectores, la motivaci贸n suficiente para uniros al esfuerzo de creer en algo com煤n.
Mi prop贸sito no es instruir, formar o imponer criterio, simple y humildemente provocar vuestro di谩logo interior. Porque tener claro el PROP贸SITO marca la diferencia entre vivir plenamente o simplemente existir.
Estos tiempos dif铆ciles indican una ruptura, un cambio inesperado, una situaci贸n que no la preve铆amos en nuestro gui贸n y que conviene analizar.
En la vida, llegan momentos clave que en los cuales tenemos y debemos de renunciar a una parte de lo que somos para llegar a ser lo que de verdad podemos ser. El cambio no sale gratis y 煤nicamente nos alimenta si nos dirige a la transformaci贸n. Aqu铆 est谩 la clave, TRANSFORMACI脫N, de manera pausada, lejos de modas o coyunturas, pero una transformaci贸n RADICAL. Dicho en otras palabras, una r-evoluci贸n. Y para ello es vital nuestra ACTITUD, ya que podemos decidir ser espectadores, v铆ctimas y perdernos en quejas y culpabilizar al Sistema, o asumimos nuestra responsabilidad y convertimos en energ铆a que empuje la TRANSFORMACI脫N.
El cambio forzado no es bueno, el cambio por compulsi贸n (porque no existe otro remedio), no lleva a ninguna parte. Vivir en standby es vivir a medio gas, creemos que ahorramos energ铆a y, en realidad, la desperdiciamos. La TRANSFORMACI脫N viene de una voluntad y de una CONVICCI脫N. Es el momento de transformar este sufrimiento provocado por los tiempos dif铆ciles en una fuente de fuerza creativa. Y a esa fuente va a beber la INNOVACI脫N, de una importancia vital para salir airoso de esta situaci贸n, ya que
La INN nos propone sumergirnos en nuevos escenarios que aparecen inesperadamente
La INN nos fuerza a adaptarnos a las emergencias del momento
La INN nos brinda la oportunidad para tomar CONSCIENCIA, para abrir los ojos y ver aquello de no pod铆amos o no quer铆amos ver.
LA INN es el puente m谩s seguro y sin embargo menos transitado hacia esos territorios esenciales y valiosos para la empresa
La INN nos propone el desarrollo de la creatividad para salir adelante y no conformarnos con el sobrevivir sino adentrarnos en un nuevo escenario de supervivir.
La INN nos ense帽a que el inmovilismo es insostenible
La INN ataca la rutina que provoca el inmovilismo insostenible que deriva en extinci贸n
No desviemos nuestra atenci贸n a palabras como TALENTO y CAMBIO. Honestamente pienso que tenemos que fijarnos poderosamente en los vocablos TRANSFORMACI脫N y ACTITUD.
Como bien dice Alex Rovira en su libro “La buena Crisis” ( Aguilar, Grupo Santillana),
“el sentido del humor y la visi贸n positiva son una parte importante del equipo necesario para este trayecto vital tan lleno de desaf铆os…”
Si en el mundo empresarial las PERSONAS somos lo m谩s importante de una organizaci贸n, opino que es por ah铆 por donde deber铆amos empezar a TRASNFORMAR nuestras empresas, desde el di谩logo interno de las PERSONAS.
Todo comienza con un primer paso.
BASQUE SOFT-LANDING
Una excelente iniciativa de la SPRI.
OBJETIVOS del Programa:
• Facilitar la implantaci贸n en Euskadi de empresas
j贸venes de base tecnol贸gica y car谩cter innovador
(start-ups, spin-offs) con actividades en sectores
estrat茅gicos (BIOCIENCIAS, NANOTECNOLOG脥AS,
ELECTRONICA INTELIGENTE, ENERG脥AS RENOVABLES…)
• Promoci贸n de la internacionalizaci贸n de empresas
j贸venes de base tecnol贸gica de sectores estrat茅gicos
Decisiones en tiempos dif铆ciles
Sigo con expectaci贸n la siguiente noticia, relacionada con la posible compra por parte del grupo EROSKI de un supermercado SABECO...... ( Noticia aparecida el 21.08.09 en Diario Vasco):DV. No habr谩 alfombra roja. La compra del supermercado Sabeco de Errenteria por parte de Eroski podr铆a complicarse dada la oposici贸n de los trabajadores a entrar como socios cooperativistas en el nuevo establecimiento que abrir谩 el grupo vasco. As铆 lo manifest贸 ayer ELA a este peri贸dico, que record贸 que la asamblea de trabajadores del supermercado, en huelga desde octubre de 2008 en demanda del convenio provincial de alimentaci贸n, ya ha transmitido, tanto a Sabeco como a Eroski, el rechado a los t茅rminos de la operaci贸n.
El acuerdo de Sabeco con Eroski, que anunci贸 ayer DV, incluye la compra del supermercado, siempre que los 52 empleados del establecimiento acepten formar parte de la plantilla como socios cooperativistas. «No lo vamos a aceptar», se帽alaba ayer I帽igo Zubeldia, responsable de Servicios de ELA en Oarsoaldea.
Zubeldia recuerda que el Ayuntamiento de Errenteria aprob贸 en pleno una moci贸n negociada con la plantilla de Sabeco que conten铆a tres puntos. «En primer lugar, a los trabajadores se les tendr谩 que aplicar el convenio de alimentaci贸n de Gipuzkoa. En segundo, la nueva empresa adjudicataria de la explotaci贸n del supermercado -en este caso Eroski- deber谩 subrogar a la totalidad de la plantilla actual. Y por 煤ltimo, todos los trabajadores deber谩n quedarse en ese supermercado, sin traslados. Si no se cumplen con esas premisas no aceptamos», zanja Zubeldia, que asegura no tener nada contra Eroski."
En los tiempos que corren , cuesta comprender este tipo de decisiones por parte de los sindicatos.....
Respetando la decisi贸n del Pleno del Ayuntamiento de Errenteria ( moci贸n negociada???) con la plantilla de Sabeco ( uno se pregunta que hace un Ayuntamiento en las decisiones de una empresa privada, es decir, que intromisi贸n puede tener un ente P煤blico como un Ayuntamiento cuya misi贸n atiende ) ( entre otras, OPINI脫N PERSONAL.... ) a la mejora del estado de bienestar de los ciudadanos mediante un desarrollo econ贸mico competitivo, din谩mico y diversificado, respetuoso con el patrimonio hist贸rico, ecol贸gico y con un urbanismo sostenible y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de los vecinos....) en el devenir de la empresa....
En fin , son opiniones personales, ... pero me sugieren cierta reflexi贸n por la parte sindical....
Siempre he apostado por la gesti贸n cooperativa de la empresa, y me parece que desaprovechar una oportunidad como esta es una oportunidad perdida (otra +)... pensando adem谩s que llevan en huelga desde octubre de 2008...
Sin m谩s, para la reflexi贸n....
Innovation Coaching
De la mano del prestigioso e inquieto Innovador Angel L. Arbonies ( http://www.angelarbonies.com), nos adentraremos por tres d铆as alternos en la DISCIPLINA de la INNOVACI脫N.Una buena oportunidad para conocer m谩s de cerca el DOMINIO de la INNOVACI脫N.
Will you Commit? LIVESTRONG
Dear Andoni,
 Without your commitment to fight cancer, our leaders won’t pay attention. |
I returned to cycling this year for one reason: to fight for the 28 million people affected by cancer worldwide.
We are making tremendous progress in this fight, but there’s still so much to be done. By next year cancer will be the #1 killer in the world and yet most of the world’s leaders lack any real plan to fight back.
During my 20-day ride in the Tour I'm calling on leaders around the world to make major commitments to fight cancer worldwide – but I can’t do it alone.
As a first step, will you join me and sign the World Cancer Declaration – a major global push to pressure the world's leaders to act now on cancer?
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
As an added incentive, a donor has pledged to give $30,000 if we can collect 30,000 signatures before the end of the Tour.
I'll send these signatures to world leaders after the Tour de France and pressure them to make cancer a priority in their own countries. It’s our best chance to push for better treatment, more funding for cancer research and access to care for everyone around the world.
Without your commitment, these leaders won’t pay attention. Will you sign the declaration then ask your friends and family to do the same?
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
When you sign the declaration, you'll be able to dedicate that action to a cancer survivor or caregiver who has inspired you. I dedicated my signature to my mom, who stuck by me – and fought alongside me – throughout my cancer fight. Who will you dedicate yours to?
We’ll be keeping you updated on our progress over the coming weeks – meanwhile, join me at LIVESTRONGAction and make your commitment now:
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
LIVESTRONG,
John Bieter, el Americano de Idaho que Apareci贸 en O帽ati en 1974, hoy por Donostia
Entrevista publicada en el Diario Vasco el 15 de Julio y realizada por Bego帽a del Teso.
No ha dejado de volver al Pa铆s Vasco desde el 74. Este verano lo hace como responsable de USAC, University Studies Abroad Courses, cursos internacionales de estudios universitarios para j贸venes norteamericanos preocupados por el mundo en general y Euskal Herria en particular. John estuvo en la toma de posesi贸n de Barack Obama. Sabe que es el l铆der que el mundo desea. Lo sabe en un estado, Idaho, que vot贸 en pi帽a a McCain. Esta conversaci贸n, mantenida en el front贸n de Sag眉茅s, Donostia, se realiz贸 en euskera.
Deber铆amos contextualizar un poco la frase del t铆tulo.
- Como quieras, ¿Te parece mal lo del pressing catch, lo delwrestling, la lucha libre?
- No, aqu铆 hay muchos seguidores de 'El enterrador' y Rey Misterio, am茅n de admiradores de Rourke en 'El Luchador'.
- Entonces, ¿cu谩l es el problema?
-La gente puede pensar que lo dice por todo eso del tongo y de los combates ama帽ados.
- ¡No! Mi imagen no iba por ah铆 sino porque a veces Euskadi me recuerda a un ring de lucha libre con los luchadores abrazados el uno al otro, sin poder soltarse. Dando vueltas y vueltas sobre la lona. Dejando pasar el tiempo, incapaces de avanzar, de librarse. Lo digo como met谩fora de algo que gira sobre s铆 mismo, se reboza en el tatami y aburre al espectador porque no le deja ver nada nuevo.
- Entiendo. ¿Y hablamos del pa铆s como tal o de la alta, media y baja pol铆tica?
- De la res politicae, claro. Es ah铆 donde est谩 el embudo. La sociedad como tal, la vasca, la donostiarra, estos j贸venes que juegan a pala en Sag眉茅s contra paredes llenas de graffitis, es una sociedad moderna, fresca, europea, con dinero. Vosotros quiz谩s no os deis tanta cuenta, pero para la mirada de un extranjero, desde 1974, cuando yo llegu茅 a O帽ati, hab茅is cambiado asombrosamente.
- John, han pasado 36 a帽os.
- Ya, pero el cambio en la sociedad, las maneras o la posici贸n social del euskera sobrepasa esos 36 a帽os. Es una transformaci贸n mucho m谩s profunda, Casi gen茅tica. Molecular. F铆jate sin m谩s en los bidegorris.
- ¿Qu茅 sucede con ellos?
- ¿Que qu茅 pasa? Que en muchas partes de Am茅rica no puedes ir hasta la Universidad en bici y yo, aqu铆 en Donostia, salgo todos los d铆as de Sag眉茅s y llego a la facultad pedaleando. Repito: los pol铆ticos est谩n hechos un nudo de lucha libre mientras el futuro de esta sociedad, los j贸venes, surfean, chatean y hablan euskera cuando y c贸mo les da la gana.Claro que no olvides que lo mejor suele llevar dentro lo peor.
- Explique eso.
- Es magn铆fico que se谩is rematadamente europeos pero, por favor, seguid haciendo la vida en la calle, en los bares, en la plaza. Es soberbio que vengan gentes de todo el mundo como si 茅sta fuera su Tierra Prometida. Abrios a ellos pero agarraos fuerte a vuestras ra铆ces.
-¿Es verdad que uds., estudiantes americanos de origen vasco, entraron en 1974 en O帽ati escoltados por la Guardia Civil?
- Totalmente cierto. 脥bamos en un autob煤s con un coche de la Guardia Civil por delante y otro por detr谩s. Hubo quien nos crey贸 chivatos. Otros publicaron que 茅ramos una avanzadilla de la CIA y los dem谩s se acercaban y nos tocaban porque no hab铆an visto nunca nada igual. Era un pa铆s oscuro aquel. Negro y denso. La ikastola ten铆a s贸lo nueve alumnos y en las Escuelas Nacionales, presididas por el retrato de Franco, s贸lo hab铆a dos chavales que no sab铆an castellano. Un chico de caser铆o reci茅n bajado al pueblo y yo, que no hablaba m谩s que euskera e ingl茅s.
-Adem谩s, al rellenar los papeles de inmigraci贸n en el avi贸n, en la casilla referente a la nacionalidad hab铆a escrito 'Basque'. ¡Qu茅 valor, en Barajas 1974!
- ¿Valor? No. Es lo que ponemos en Estados Unidos.
-¿En serio: 'John Bieter, nationality: Basque'?
- Totalmente. Que somos ciudadanos americanos, se nos supone. Pero el respeto hacia la identidad 茅tnica o de origen de cada cual es m谩xima as铆 que escribes Basque, Navajo, Italian o Russian.
- As铆 que 'pressing catch', ¿eh?
- S贸lo en el asunto pol铆tico. En lo dem谩s ser铆ais la envidia de medio Boise y el asombro de Obama.
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