Un paso más en las infraestructuras de innovación
Un paso más en las infraestructuras de innovación
Por Andoni Gartzia, Director Gerente de Polo de Innovación GARAIA (MONDRAGON)
Las reglas de la Innovacion en el siglo XXI han cambiado, y sus modelos también. A nadie se le escapa que la Innovacion ha entrado de lleno en la agenda de las empresas , pero el modelo de Innovacion asociado a la invención no es suficiente. Las organizaciones necesitan establecer culturas innovadoras, porque el cambio de modelo no sólo significa que haya que innovar más veces, sino que es necesario dedicar más tiempo a la Innovacion.
La respuesta no es más I+D, sino socializar la Innovacion y pasar a crear culturas innovadoras. En la sociedad del conocimiento, la economía es reticular: todos los agentes se conectan dentro y fuera de los límites de la organización.
· ¿Es la innovación el resultado de una espiral de conocimiento abierta?
· ¿La innovación ha traspasado los límites estrictos de la empresa para convertirse en un proceso social con incorporación de nuevos actores que exigen otros resultados además de los económicos como por ejemplo outputs sociales y medioambientales?
Si es así:
¿Sería necesario cambiar y adaptar las políticas de innovación, los sistemas de innovación y las infraestructuras de apoyo para capturar estas nuevas realidades?
Los ingredientes con los que contesto estas preguntas para el futuro de la innovación son:
CULTURA SOCIAL INNOVADORA
CULTURA DE INNOVACION
LOS POLOS DE INNOVACION : LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA NUEVA INNOVACION
- Como base de comunidades y personas sin que prime el concepto residente.
- Lugar de encuentro de profesionales diversos en torno a una actividad – Comunidades de Práctica
- Incardinados en la cultura local y dando preferencia a las personas locales y a sus conexiones con redes de conocimiento a nivel global
- Conectando estas redes con necesidades del territorio cercano
- Promoviendo espacios colaborativos con infraestructura de comunicación avanzada
- Espacios modificables y temporales – permitiendo el trabajo individual y colectivo con solo “doblar la esquina”.
- Espacios pensados para personas y su comunicación
- Espacios con densa concentración de personas circulando
Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos
Intraemprendizaje: Saber terminar los prototiposNuevo juego de estrategia en el Appstore de Apple
Un extraordinario juego de estrategia acaba de subirse al appstore para su disfrute tanto en iPad como en iPhone. Pronto estará tambien disponible en el Androit Market. Su nombre es Lo-xio
Made in Euskadi.
Del tres en raya al cuatro en linea jugado en tres dimensiones, en cuatro caras de una piramide. Muy bueno para desarrollar la visión espacial y la estrategia. Ahi va el link
http://itunes.apple.com/es/app/lo-xio/id476039638?mt=8
PAUL Krugman, premio Nobel de Economía de 2008.Hacia la tercera recesión.
'JORNADAS PARA LÍDERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.me
'JORNADAS PARA LÍDERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.meGipuzkoa elkarlanaren emaitza. Elkarr izketan
Markel Olano y Arantxa Tapia departiendo con empresarios, personas vinculadas con la Universidad y Pymes del Alto Deba aspectos relacionados con la competitividad y el desarrollo sostenible y humano de Gipuzkoa.
Simbiosis entre Universidad, Centros Tecnológicos y Empresa. Fortalecer y cuidar nuestro tejido industrial es clave como concepto de competitividad.
Bicicleta urbana como medio de transporte.
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Bicicleta para ir a trabajar | EROSKI CONSUMER
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Oñati Ciudad Universitaria y TecnologicaExperto en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos
El pasado viernes, recibimos de los responsables del programa de Mondragón Unibertsitatea en la Sala magna de la antigua Universidad Santi Spiritus de Oñati, nuestras acreditaciones-diplomas de haber superado con éxito nuestro Experto.
Gabon zoriontsuak 2010
Check out this SlideShare Presentation: Nere lagun guztiarentzat. Para todos mis amigos.Campus de Excelencia Internacional. La Universidad de la transferencia
El pasado martes tuve la oportunidad de presenciar los proyectos universitarios que accedían a la obtención del reconocimiento como CEI. El rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala hizo , a mi entender, una interesante defensa del porqué MU se merecía esta distinción.
Presentación Metaposta jornada ZIUR
Check out this SlideShare Presentation:Barnetegi Tecnologico
He tenido la sensibilidad suficiente de acudir al Barnetegi Tecnológico que Empresa Digitala, organizado por SPRI e impartido por Mondragón Unibertsitatea ( Iñaki Lakarra, Jesús Lizarraga y Miguel Fernandez), realizado en el Hotel USATEGIETA en Oiartzun ( encantador), en el cual en un formato breve pero de inmersión, uno tiene la oportunidad de ver distint@s acciones, actividades y desarrollos que hoy se pueden hacer usando las TIC´s ( redes sociales, buscadores, reputación en la red....) indispensable para cualquier persona... que tiene que estar vigilante en esta nueva sociedad..."En el momento
SEMANA DE LA CIENCIA
E2 I- Estrategia Estatal de Innovación
Interesante para conocer el rumbo de la Ciencia y la Innovación. MCINNCOACHING
Después de varios meses de asistir al curso de capacitación para ser un Coach, impartido por CoachVilas en San Sebastián y homologado por ASESCO ( Asociación Española de Coaching), he de decir que he quedado sorprendido de las potencialidades de la actividad de Coach. A partir de ahora escribiré en el blog mis experiencias con el Coach y el provecho que se le puede sacar.
Aprovecho para darte las GRACIAS, Beatriz por tu paciencia y saber estar con todos nosotros. Y a vosotros compañeros, os animo a no dejar crecer la hierba en el camino de la amistad.
ACTITUD y TRANSFORMACIÓN
Hay que INNOVAR en tiempos difíciles?
En estas pocas líneas, quisiera provocar en vosotros, lectores, la motivación suficiente para uniros al esfuerzo de creer en algo común.
Mi propósito no es instruir, formar o imponer criterio, simple y humildemente provocar vuestro diálogo interior. Porque tener claro el PROPóSITO marca la diferencia entre vivir plenamente o simplemente existir.
Estos tiempos difíciles indican una ruptura, un cambio inesperado, una situación que no la preveíamos en nuestro guión y que conviene analizar.
En la vida, llegan momentos clave que en los cuales tenemos y debemos de renunciar a una parte de lo que somos para llegar a ser lo que de verdad podemos ser. El cambio no sale gratis y únicamente nos alimenta si nos dirige a la transformación. Aquí está la clave, TRANSFORMACIÓN, de manera pausada, lejos de modas o coyunturas, pero una transformación RADICAL. Dicho en otras palabras, una r-evolución. Y para ello es vital nuestra ACTITUD, ya que podemos decidir ser espectadores, víctimas y perdernos en quejas y culpabilizar al Sistema, o asumimos nuestra responsabilidad y convertimos en energía que empuje la TRANSFORMACIÓN.
El cambio forzado no es bueno, el cambio por compulsión (porque no existe otro remedio), no lleva a ninguna parte. Vivir en standby es vivir a medio gas, creemos que ahorramos energía y, en realidad, la desperdiciamos. La TRANSFORMACIÓN viene de una voluntad y de una CONVICCIÓN. Es el momento de transformar este sufrimiento provocado por los tiempos difíciles en una fuente de fuerza creativa. Y a esa fuente va a beber la INNOVACIÓN, de una importancia vital para salir airoso de esta situación, ya que
La INN nos propone sumergirnos en nuevos escenarios que aparecen inesperadamente
La INN nos fuerza a adaptarnos a las emergencias del momento
La INN nos brinda la oportunidad para tomar CONSCIENCIA, para abrir los ojos y ver aquello de no podíamos o no queríamos ver.
LA INN es el puente más seguro y sin embargo menos transitado hacia esos territorios esenciales y valiosos para la empresa
La INN nos propone el desarrollo de la creatividad para salir adelante y no conformarnos con el sobrevivir sino adentrarnos en un nuevo escenario de supervivir.
La INN nos enseña que el inmovilismo es insostenible
La INN ataca la rutina que provoca el inmovilismo insostenible que deriva en extinción
No desviemos nuestra atención a palabras como TALENTO y CAMBIO. Honestamente pienso que tenemos que fijarnos poderosamente en los vocablos TRANSFORMACIÓN y ACTITUD.
Como bien dice Alex Rovira en su libro “La buena Crisis” ( Aguilar, Grupo Santillana),
“el sentido del humor y la visión positiva son una parte importante del equipo necesario para este trayecto vital tan lleno de desafíos…”
Si en el mundo empresarial las PERSONAS somos lo más importante de una organización, opino que es por ahí por donde deberíamos empezar a TRASNFORMAR nuestras empresas, desde el diálogo interno de las PERSONAS.
Todo comienza con un primer paso.
BASQUE SOFT-LANDING
OBJETIVOS del Programa:
• Facilitar la implantación en Euskadi de empresas
jóvenes de base tecnológica y carácter innovador
(start-ups, spin-offs) con actividades en sectores
estratégicos (BIOCIENCIAS, NANOTECNOLOGÍAS,
ELECTRONICA INTELIGENTE, ENERGÍAS RENOVABLES…)
• Promoción de la internacionalización de empresas
jóvenes de base tecnológica de sectores estratégicos
Decisiones en tiempos difíciles
Sigo con expectación la siguiente noticia, relacionada con la posible compra por parte del grupo EROSKI de un supermercado SABECO...... ( Noticia aparecida el 21.08.09 en Diario Vasco):DV. No habrá alfombra roja. La compra del supermercado Sabeco de Errenteria por parte de Eroski podría complicarse dada la oposición de los trabajadores a entrar como socios cooperativistas en el nuevo establecimiento que abrirá el grupo vasco. Así lo manifestó ayer ELA a este periódico, que recordó que la asamblea de trabajadores del supermercado, en huelga desde octubre de 2008 en demanda del convenio provincial de alimentación, ya ha transmitido, tanto a Sabeco como a Eroski, el rechado a los términos de la operación.
El acuerdo de Sabeco con Eroski, que anunció ayer DV, incluye la compra del supermercado, siempre que los 52 empleados del establecimiento acepten formar parte de la plantilla como socios cooperativistas. «No lo vamos a aceptar», señalaba ayer Iñigo Zubeldia, responsable de Servicios de ELA en Oarsoaldea.
Zubeldia recuerda que el Ayuntamiento de Errenteria aprobó en pleno una moción negociada con la plantilla de Sabeco que contenía tres puntos. «En primer lugar, a los trabajadores se les tendrá que aplicar el convenio de alimentación de Gipuzkoa. En segundo, la nueva empresa adjudicataria de la explotación del supermercado -en este caso Eroski- deberá subrogar a la totalidad de la plantilla actual. Y por último, todos los trabajadores deberán quedarse en ese supermercado, sin traslados. Si no se cumplen con esas premisas no aceptamos», zanja Zubeldia, que asegura no tener nada contra Eroski."
En los tiempos que corren , cuesta comprender este tipo de decisiones por parte de los sindicatos.....
Respetando la decisión del Pleno del Ayuntamiento de Errenteria ( moción negociada???) con la plantilla de Sabeco ( uno se pregunta que hace un Ayuntamiento en las decisiones de una empresa privada, es decir, que intromisión puede tener un ente Público como un Ayuntamiento cuya misión atiende ) ( entre otras, OPINIÓN PERSONAL.... ) a la mejora del estado de bienestar de los ciudadanos mediante un desarrollo económico competitivo, dinámico y diversificado, respetuoso con el patrimonio histórico, ecológico y con un urbanismo sostenible y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de los vecinos....) en el devenir de la empresa....
En fin , son opiniones personales, ... pero me sugieren cierta reflexión por la parte sindical....
Siempre he apostado por la gestión cooperativa de la empresa, y me parece que desaprovechar una oportunidad como esta es una oportunidad perdida (otra +)... pensando además que llevan en huelga desde octubre de 2008...
Sin más, para la reflexión....
Innovation Coaching
De la mano del prestigioso e inquieto Innovador Angel L. Arbonies ( http://www.angelarbonies.com), nos adentraremos por tres días alternos en la DISCIPLINA de la INNOVACIÓN.Will you Commit? LIVESTRONG
Dear Andoni,
Without your commitment to fight cancer, our leaders won’t pay attention. |
I returned to cycling this year for one reason: to fight for the 28 million people affected by cancer worldwide.
We are making tremendous progress in this fight, but there’s still so much to be done. By next year cancer will be the #1 killer in the world and yet most of the world’s leaders lack any real plan to fight back.
During my 20-day ride in the Tour I'm calling on leaders around the world to make major commitments to fight cancer worldwide – but I can’t do it alone.
As a first step, will you join me and sign the World Cancer Declaration – a major global push to pressure the world's leaders to act now on cancer?
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
As an added incentive, a donor has pledged to give $30,000 if we can collect 30,000 signatures before the end of the Tour.
I'll send these signatures to world leaders after the Tour de France and pressure them to make cancer a priority in their own countries. It’s our best chance to push for better treatment, more funding for cancer research and access to care for everyone around the world.
Without your commitment, these leaders won’t pay attention. Will you sign the declaration then ask your friends and family to do the same?
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
When you sign the declaration, you'll be able to dedicate that action to a cancer survivor or caregiver who has inspired you. I dedicated my signature to my mom, who stuck by me – and fought alongside me – throughout my cancer fight. Who will you dedicate yours to?
We’ll be keeping you updated on our progress over the coming weeks – meanwhile, join me at LIVESTRONGAction and make your commitment now:
http://livestrongaction.org/campaigns/commit-fight-cancer
LIVESTRONG,
John Bieter, el Americano de Idaho que Apareció en Oñati en 1974, hoy por Donostia
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El propósito de la Vida es vivirla
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