tag:blogger.com,1999:blog-58824235556756788492024-03-13T20:47:09.098-07:00Andoni Gartzia C+C+DConexión+Colaboración+DesarrolloAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.comBlogger45125tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-91710031271717532812012-11-22T00:30:00.001-08:002012-11-22T00:30:42.826-08:00Posición del País Vasco en innovación<a href="http://blogs.diariovasco.com/ekonomiaren-plaza/2012/11/20/posicion-del-pais-vasco-en-innovacion/">Posición del País Vasco en innovación</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-88977899700741136572012-09-24T07:11:00.001-07:002012-09-24T07:11:44.195-07:00Un paso más en las infraestructuras de innovación<br />
<br />
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<br />
<h1 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-size: 20.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">Un paso más en las infraestructuras
de innovación</span></h1>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h4 style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: red; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Por
Andoni Gartzia, Director Gerente de Polo de Innovación GARAIA (MONDRAGON)</span></h4>
<h4 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Las reglas de la Innovacion en el
siglo XXI han cambiado, y sus modelos también. A nadie se le escapa que la
Innovacion ha entrado de lleno en la agenda de las empresas , pero el modelo de
Innovacion asociado a la invención no es suficiente. Las organizaciones
necesitan establecer culturas innovadoras, porque el cambio de modelo no sólo
significa que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>haya que innovar más
veces, sino que es necesario dedicar más tiempo a la Innovacion.</span></h4>
<h4 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">La respuesta no es más I+D, sino
socializar la Innovacion y pasar a crear culturas innovadoras. En la sociedad
del conocimiento, la economía es reticular: todos los agentes se conectan
dentro y fuera de los límites de la organización.</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Symbol; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">¿Es
la innovación el resultado de una espiral de conocimiento abierta?</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Symbol; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">¿La
innovación ha traspasado los límites estrictos de la empresa para convertirse
en un proceso social con incorporación de nuevos actores que exigen otros resultados
además de los económicos como por ejemplo outputs sociales y medioambientales?</span></h4>
<h4 style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Si
es así: </span></h4>
<h4 style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">¿Sería necesario cambiar y adaptar las políticas
de innovación, los sistemas de innovación y las infraestructuras de apoyo para
capturar estas nuevas realidades?</span></h4>
<h4 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Los
ingredientes con los que contesto estas preguntas para el futuro de la
innovación son: </span></h4>
<div class="MsoNormalCxSpFirst" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES">La nueva forma de entender la
innovación</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES">Los desarrollos de los sistemas de
innovación hacia una estructura en red compleja y basada en individuos y grupos,
no en empresas</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES">Los cambios en la propia gestión
de la innovación para recoger estos aspectos <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Todo el desarrollo
teórico tanto en la línea macro y micro me llevan a profundizar en los aspectos
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">soft </i>frente a otros <i style="mso-bidi-font-style: normal;">hard</i> o más físicos. Estos aspectos soft
siempre han sido mencionados pero pocas veces analizados. Son aquellos basados
en la confianza entre agentes, el comportamiento colaborativo y la actitud
prospectiva y emprendedora que se recogen dentro de expresiones tales como “capital
social”, y más recientemente cultura social innovadora y cultura de innovación,
etc. </span></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE"> </span></h3>
<h3 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE"> </span></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE">CULTURA SOCIAL INNOVADORA</span></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">La Cultura social
innovadora es la heredera de estos aspectos <i style="mso-bidi-font-style: normal;">soft
</i>antes considerados “complementarios”, tales como Capital<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>social, redes de innovación. Numerosos
estudios consideran a estos factores los que realmente producen la explicación
del éxito de algunas experiencias de éxito renovado como Silicon Valley. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;">Así, proponemos el término <i>cultura social innovadora </i>y lo
definimos como el conjunto de valores, normas, costumbres, creencias,
ideologías, estilos de vida o códigos de conducta compartidos por una sociedad
en su conjunto (tejido económico-productivo, social, político, artístico,
etc.), que permiten sustentar y legitimar actuaciones innovadoras en individuos,
grupos y organizaciones. La visión interna considera la INNOVACION como un
proceso más de la empresa y se articula como tal y en este caso el medio ayuda
u obstaculiza ese proceso. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;">El Manual de Oslo pone de manifiesto la relevancia de la infraestructura
y el marco institucional (el sistema educativo, la base científica y la
investigación, las políticas de innovación, el marco legislativo y
macroeconómico, las instituciones financieras, el acceso al mercado, o la
estructura empresarial y el entorno competitivo), pero no se enfatiza en el
conjunto de normas sociales y culturales arraigadas a una región o territorio.
Nosotros proponemos adherirnos a una propuesta más integrada donde el proceso
innovador sucede intra y extramuros con igual peso y dependencia. Lo externo no
es solo un refuerzo u obstáculo. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CULTURA DE INNOVACION </span></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Desde el punto de
vista de la organización interna, la empresa, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>también damos un paso adelante. Hasta hoy en
día el énfasis se ha puesto en determinar un proceso “interno” de innovación,
pautado y monitorizado que hemos venido a llamar en conjunto “Gestión de la
Innovación”. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 49.65pt; text-align: justify;">
<span lang="ES">Sin
embargo los procesos de Gestión de Innovación tal como los concebimos siempre
han sido la punta de un iceberg. Por debajo de los mismos discurre un complejo
sistema de intercambio de conocimiento y de relaciones. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;">Por eso<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>proponemos que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">cultura de innovación</i> sea algo que va
mucho más allá de la asimilación de las novedades producidas en el entorno,
tratándola como un elemento básicamente endógeno (y no tanto exógeno), como una
«filosofía» que ha de fluir hacia todos los niveles de la organización. Se
trata, en este caso, de una forma «prospectiva» o «proactiva» de gestionar el
cambio (la acción como innovación) que obedece a la idea de que la organización
no solo ha de adaptarse a las transformaciones que puedan llegar a tener lugar
en su entorno, sino que ha de ser protagonista de las mismas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 49.65pt; text-align: justify;">
<span lang="ES">La
cultura de innovación en sentido práctico, más allá del discurso, pasa por trascender
de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>una gestión de actividades de un
proceso clásico- ideas – proyectos – aplicación, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a tratar la cultura de la innovación y la
actitud innovadora de las personas que trabajan en una organización en un
triple sentido:</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES">Fomentar la anticipación a través de una estrategia prospectiva como
forma de ampliar posibilidades y como forma participativa de captar señales del
entorno.</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES">Facilitar la innovación eliminando obstáculos organizativos para
desatar un comportamiento innovador que no hay que incorporar sino que las
personas poseen por naturaleza</span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-left: 36.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 49.65pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES">Gestionar la innovación como un proceso abierto de captación, creación
y explotación de conocimiento donde las claves son la confianza<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y el sentido de comunidad </span></div>
<span lang="ES" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" />
</span>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE">LOS POLOS DE INNOVACION : LAS
INFRAESTRUCTURAS DE LA NUEVA INNOVACION</span></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Nos encontramos
entonces en un cruce de caminos donde concurren la cultura social innovadora
(pública y relativa a la región) y la cultura de innovación ( privada y propia
de cada empresa y empleado). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las dos
avenidas se cruzan y forman ya una sola. En el territorio se habla de cultura
social innovadora porque importa la innovación y en el mismo nivel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la forma en la que impacta en el tejido
local, buscando un desarrollo equilibrado, integral y armónico,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no sólo económico.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>cultura social innovadora se manifiesta en el interés por lo local y
por<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>su cultura, y en la superación de
sus problemas reales con proyectos e iniciativas y con participación de agentes
locales.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Los actores de la innovación
son igualmente personas locales en el sentido de que están y viven la cultura
local y su participación evita que las iniciativas sean demasiado
institucionalizadas y alejadas sin valor social.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Hay pues una
convergencia de lo local como forma de cultura y un “regreso” de los actores
individuales frente a las instituciones.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Ya no se trata solo de generar innovaciones (el objeto de la innovación)
sino que estás deben ayudar al desarrollo local y finalmente crear capacidad y
cultura para hacerlo constantemente. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-hZi6L3dy5T8/UGBpp5VR-BI/AAAAAAAAAWU/51aY8IZRd9Y/s1600/imagen2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="http://1.bp.blogspot.com/-hZi6L3dy5T8/UGBpp5VR-BI/AAAAAAAAAWU/51aY8IZRd9Y/s640/imagen2.jpg" width="640" /></a><span lang="ES"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">En el mismo sentido
de evolución los Parques Tecnológicos que constituyen infraestructuras con
cierto carácter tecnológico y agrupando especialistas en I+D, científicos y
tecnólogos,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>evolucionarán<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hacia lo que desean ser los Polos de
Innovación, verdaderos ecosistemas creativos de Innovacion incardinados en el
medio de las ciudades y de los ciudadanos con una clara intención de promover
cultura social innovadora y cultura de la innovación. Por esta razón el
catálogo de actuación de estos polos no es solo tecnológico y de I+D sino que
invita a la relación entre agentes de todo tipo, a innovar en todo tipo de
ámbitos (no solo en el tecnológico ) y siempre con una condición colaborativa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;">En los esquemas actuales las infraestructuras de innovación y en
particular los Parques Científicos y Tecnológicos son espacios físicos donde
domina el sentido espacial y se trata de que los agentes que participan en el
sistema de innovación estén próximos entre si.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>En todos casos esa proximidad física busca de alguna manera la
colaboración entre las empresas. Estos espacios están orientando su papel a la
luz de las reflexiones que venimos realizando. En particular nos referimos a
tomar las reflexiones que culminan en la necesidad de potenciar la cultura
social innovadora y la cultura de innovación. </span><span lang="ES">Los Polos de
Innovación no serán entonces en sentido estricto infraestructura sino <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">espacios colaborativos</b> lo que
constituye un paso en la buena dirección porque como decía Lundvall con esta
perspectiva tendremos tres beneficios, el beneficio de lo que innovemos ( el
objeto de la innovación )<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la ventaja
social que la innovación conlleve ( la forma de innovar pensando en forma
integral ) y la capacidad acumulativa de ser cada vez personas más innovadoras</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri;">Ahora necesitamos lo que algunos autores llaman una densa diversidad de
personas que persiguiendo distintos objetivos ( y trabajando en distintas
empresas) puedan desarrollar conocimiento juntas. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Para eso hay que construir proximidad y
confianza. Proximidad emocional y también física. Por diversidad se entiende
abrir el Polo de Innovación a la cultura, la lengua, el ocio, como una
tecnopolis donde discurren y deambulan distintos agentes que trabajan para la
educación, el tiempo libre¸ y la sanidad etc.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Así que la misión del Polo se redefine para hacer que estos mundos se encuentren,
</span><span lang="ES"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Como base <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de comunidades y personas sin que prime el
concepto residente. </span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Lugar de encuentro de
profesionales diversos en torno a una actividad – Comunidades de Práctica</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Incardinados en la cultura local
y dando preferencia a las personas locales y a sus conexiones con redes de
conocimiento a nivel global </span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Conectando estas redes con
necesidades del territorio cercano</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Promoviendo espacios
colaborativos con infraestructura de comunicación avanzada</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Espacios modificables y
temporales – permitiendo el trabajo individual y colectivo con solo “doblar la
esquina”.</span></h4>
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Espacios pensados para personas y
su comunicación </span></h4>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-VAO-4bcLn6M/UGBphnfvILI/AAAAAAAAAWM/E4EPMsjE9zk/s1600/Imagen1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="476" src="http://3.bp.blogspot.com/-VAO-4bcLn6M/UGBphnfvILI/AAAAAAAAAWM/E4EPMsjE9zk/s640/Imagen1.png" width="640" /></a></div>
<br />
<h4 style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Espacios con densa concentración
de personas circulando </span></h4>
<h4 style="text-align: justify;">
<span lang="X-NONE" style="font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></h4>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-17541884803338440802012-02-03T13:55:00.001-08:002012-02-03T14:00:01.160-08:00CATALOGO DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES DE POLO DE INNOVACION GARAIA<br />
<div id="__ss_11409541" style="width: 477px;">
<strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia/polo-de-innovacion-garaia" target="_blank" title="Polo de Innovacion GARAIA">Polo de Innovacion GARAIA</a></strong> <iframe frameborder="0" height="510" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/11409541" width="477"></iframe> <br />
<div style="padding: 5px 0 12px;">
View more <a href="http://www.slideshare.net/" target="_blank">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia" target="_blank">Polo Innovación GARAIA</a> </div>
</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-42918811324286245072012-01-13T07:23:00.000-08:002012-01-13T07:28:16.576-08:00Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.lo-xio.es/"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-CzjUOmc7L_0/TxBNQMd2NWI/AAAAAAAAASQ/KeR48V9M-vI/s320/la+foto.jpg" width="320" /></a></div><a href="http://intraemprendizaje.blogspot.com/2012/01/saber-terminar-los-prototipos.html#links">Intraemprendizaje: Saber terminar los prototipos</a><br />
<div>Interesante entrevista y reflexiones las publicadas por Inaxio Irizar en su blog</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-7969877390773595272011-11-05T12:28:00.000-07:002011-11-05T12:28:10.897-07:00Nuevo juego de estrategia en el Appstore de Apple<div class="separator" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><a href="http://itunes.apple.com/es/app/lo-xio/id476039638?mt=8"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-lmPXmb-Ld3s/TrWN_mVoquI/AAAAAAAAANo/8ea2UPyWDnA/s1600/Captura+de+pantalla+2011-11-05+a+las+20.26.18.png" /></a></div><br />
Un extraordinario juego de estrategia acaba de subirse al appstore para su disfrute tanto en iPad como en iPhone. Pronto estará tambien disponible en el Androit Market. Su nombre es Lo-xio<br />
Made in Euskadi.<br />
Del tres en raya al cuatro en linea jugado en tres dimensiones, en cuatro caras de una piramide. Muy bueno para desarrollar la visión espacial y la estrategia. Ahi va el link<br />
<br />
http://itunes.apple.com/es/app/lo-xio/id476039638?mt=8Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-79707557162273070792011-08-11T02:06:00.000-07:002011-08-11T02:06:38.940-07:00PAUL Krugman, premio Nobel de Economía de 2008.Hacia la tercera recesión.<br />
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><span class="Mayusculas" style="line-height: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-transform: uppercase;">PAUL</span> Krugman, premio Nobel de Economía de 2008, dijo el año pasado que temía que estuviésemos ya en las fases iniciales de una depresión, y que, probablemente, caso de que se produzca, ésta se acabará pareciendo más a la larga depresión del siglo XIX que a la Gran Depresión del siglo XX. Krugman ya le ha bautizado a esta nueva depresión con el nombre de Tercera Depresión.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Este prestigioso profesor de la Universidad de Princeton, además de ser uno de los economistas más influyentes del mundo es un divulgador que escribe habitualmente una columna de opinión en el <em style="line-height: normal; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">New York Times</em> y es una referencia obligada en los estudios económicos que versan sobre cómo salir de la crisis económica y financiera. Este economista americano mira con lupa, desde hace años, la situación económica española. Para él, España tiene solo dos salidas. La primera es incrementar su competitividad a base de disminuir sus salarios; la segunda, es salir del euro y devaluar su moneda.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">La salida de España del euro no es una idea descabellada. Suecia, que no pertenece a la Eurozona, ha podido salir de la crisis más rápidamente y fácilmente que Finlandia, que sí pertenece a la Eurozona. Pero salir del euro es mucho más difícil que entrar en él. La salida del euro no significaría tener que salir de la Unión Europea. Ahora bien, el capital financiero alemán y francés, que posee gran parte de la deuda española, no lo va a permitir, pues ello significaría enormes pérdidas para los bancos alemanes y franceses. España podría utilizar su salida del euro como amenaza, sabiendo que eso acarrearía un grave problema sobre todo para el capital financiero alemán. El gobierno español debería utilizar su salida del euro como baza para la negociación con la UE, sin descartar en caso último que ello ocurriera. La situación actual es insostenible, pues la economía española va a seguir así durante muchos años, con un problema enorme de desempleo. No podremos salir de la crisis mientras no disminuya el desempleo. Y para ello es esencial que el Estado lo cree. Si España, que tiene un determinado estado del bienestar, tuviera el porcentaje de la población activa que tiene, por ejemplo, Suecia, tendría 5 millones más de puestos de trabajo, lo cual automáticamente eliminaría el desempleo. El Estado debería crear empleo masivamente, estimulando la demanda y corrigiendo el enorme déficit social de España.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">A España le iría mejor ahora mismo si nunca hubiese adoptado el euro, pero tratar de dejarlo crearía una enorme crisis bancaria, ya que los depositantes correrían a llevar su dinero a otra parte. Así que España es prisionera del euro. ¿Podría España tratar de escapar de esta trampa abandonando el euro y restableciendo su propia moneda? La respuesta es no. ¿Por qué España tiene tantos problemas? La culpa es del euro y de los especuladores.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Por cierto, durante los años buenos, el gobierno español pareció ser el modelo de responsabilidad tanto fiscal como financiera: a diferencia de Grecia, operaba con excedentes presupuestarios, y a diferencia de Irlanda, trataba muy duro (aunque solo con éxito parcial) de regular a sus bancos. A finales del 2007, la deuda pública de España, como una parte de la economía, era de solo cerca de la mitad que la de Alemania, e incluso ahora sus bancos están, desde luego, mejor que los bancos británicos.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Sin embargo, bajo la superficie evolucionaban los problemas. Durante el auge, los precios y los salarios aumentaron con mayor rapidez en España que en el resto de Europa, lo que ayudó a alimentar un gran déficit comercial. Y cuando reventó la burbuja, la industria española se quedó con costos que la hicieron poco competitiva con otros países.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Si España aún tuviera su propia moneda, como Estados Unidos o como Gran Bretaña, podría haber permitido que cayera, haciendo que su industria volviera a ser competitiva. Sin embargo, con el euro, esa opción no es posible. España debe lograr "la devaluación interna": debe reducir los salarios y precios hasta que sus costos vuelvan a estar en línea con los de sus vecinos.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Pese a que España no tiene una crisis de solvencia, ya que nuestra ratio de deuda pública es la más baja de la Eurozona, sí tiene un grave problema de liquidez. En las crisis de liquidez, el precio de los bonos y su diferencial son indicadores importantes. Cuando el país no puede refinanciar sus vencimientos de deuda es cuando se ve obligado a pedir ayuda financiera al Fondo Monetario Internacional.</div><div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 1.2em; line-height: 1.6em; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">Las pruebas de una contracción económica mundial se suceden, sin que se vea un atisbo de mejora por ningún lado. En España el debilitamiento de la recuperación económica se produce en un entorno marcado por el agravamiento de la crisis de deuda soberana en la zona euro. Bajo una lluvia de datos negativos y con el país convertido en diana de los especuladores del mercado de deuda, solo podemos esperar a que la tormenta pase. Y que la depresión no dure demasiado tiempo.</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-17748066773019496922011-06-05T23:54:00.000-07:002011-06-05T23:54:39.341-07:00'JORNADAS PARA LÍDERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.me<a href="http://es.flavors.me/jornadasparalideres?sms_ss=blogger&at_xt=4dec797605b1e028%2C0#_">'JORNADAS PARA LÍDERES QUE TAL VEZ NO SEPAN QUE LO SON': Flavors.me</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-74477122696526317322011-03-31T01:10:00.000-07:002011-03-31T01:10:42.153-07:00::::www.emc27.eu<a href="http://www.emc27.eu/PROYECTO.htm">::::www.emc27.eu</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-77388059030795140282011-03-07T10:57:00.000-08:002011-03-07T12:33:37.359-08:00Gipuzkoa elkarlanaren emaitza. Elkarr izketan<p class="mobile-photo"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-ZK7pqQAMz5c/TXUrj2YB1WI/AAAAAAAAAMk/iP1zcXrEm6k/s1600/la%2Bfoto-794292.JPG"><img src="http://4.bp.blogspot.com/-ZK7pqQAMz5c/TXUrj2YB1WI/AAAAAAAAAMk/iP1zcXrEm6k/s320/la%2Bfoto-794292.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5581415208087311714" /></a></p><br /><br /><br />Markel Olano y Arantxa Tapia departiendo con empresarios, personas vinculadas con la Universidad y Pymes del Alto Deba aspectos relacionados con la competitividad y el desarrollo sostenible y humano de Gipuzkoa.<br />Simbiosis entre Universidad, Centros Tecnológicos y Empresa. Fortalecer y cuidar nuestro tejido industrial es clave como concepto de competitividad.<div>Conectar los nodos de las Infraestructuras de Apoyo a la Innovación para crear valor,....</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-52390836490609825932011-03-06T11:17:00.002-08:002011-03-06T11:31:58.903-08:00Bicicleta urbana como medio de transporte.<h1><a href="http://www.consumer.es/" title="EROSKI CONSUMER"><img src="http://static.consumer.es/common/imgs/logo-consumer-eroski.png" alt="EROSKI CONSUMER" style="border:0" /></a></h1> <p>¡Hola!<span><span></span></span></p> <p><strong>Andoni</strong> te ha enviado esta página porque cree que puede interesarte:</p> <div style="background-color:#f5f5f5;border:1px solid #ccc;padding:20px;width:600px"> <h2><a href="http://www.consumer.es/web/es/medio_ambiente/urbano/2011/02/24/199080.php" style="color:#666;text-decoration:none">Bicicleta para ir a trabajar | EROSKI CONSUMER</a></h2> <p><a href="http://www.consumer.es/web/es/medio_ambiente/urbano/2011/02/24/199080.php" style="color:red;font-weight:bold">http://www.consumer.es/web/es/medio_ambiente/urbano/2011/02/24/199080.php</a></p> </div> <p>Además, Andoni te quiere comentar lo siguiente:</p><blockquote style="font-style:italic;margin:0;border:1px dashed #ccc;padding:20px;width:600px">"Interesante "</blockquote> <p>Esperamos que la página que te han recomendado sea de tu gusto.</p> <p><strong>Recibe un cordial saludo del equipo de <a href="http://www.consumer.es/" title="EROSKI CONSUMER" style="color:red;">EROSKI CONSUMER</a></strong></p> <p style="float:left"> <a href="http://www.fundacioneroski.es/web/es/" title="EROSKI S. Coop."><img src="http://static.consumer.es/common/imgs/logo-fundacion-eroski.png" alt="EROSKI S. Coop." style="border:0" /></a> </p> <p style="float:left;margin:13px 0 0 10px;font-size:11px"> <a href="mailto:info@consumer.es" style="color: #E20A16; text-decoration:none">info@consumer.es</a><br />En <a href="http://www.consumer.es/" title="EROSKI CONSUMER" style="color:red;text-decoration:none">EROSKI CONSUMER</a> nos tomamos muy en serio la privacidad de tus datos, <a href="http://www.consumer.es/aviso-legal/" style="color: red; text-decoration:none" title="aviso legal">aviso legal</a>. © <a href="http://www.fundacioneroski.es/web/es/" title="EROSKI S. Coop." style="color:red;text-decoration:none">EROSKI S. Coop.</a> </p>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-65244072704616311222011-02-27T16:16:00.001-08:002011-02-27T16:16:00.828-08:00Cut i2 bOñati Ciudad Universitaria y Tecnologica <div style="width:425px" id="__ss_7083122"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia/cut-i2-b" title=" Cut i2 b"> Cut i2 b</a></strong><object id="__sse7083122" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=cuti2b-110227180405-phpapp01&stripped_title=cut-i2-b&userName=andonigartzia" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse7083122" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=cuti2b-110227180405-phpapp01&stripped_title=cut-i2-b&userName=andonigartzia" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia">Polo Innovación GARAIA</a>.</div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-10185386667480684482011-01-30T09:18:00.000-08:002011-01-30T11:07:39.577-08:00Experto en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/TUWfiMSiStI/AAAAAAAAAMU/dZf4yDkK2HE/s1600/IMG_0247.JPG"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 239px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/TUWfiMSiStI/AAAAAAAAAMU/dZf4yDkK2HE/s320/IMG_0247.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5568031924076825298" /></a><br />El pasado viernes, recibimos de los responsables del programa de <a href="http://www.mondragon.edu/muplus/gestion-y-direccion-de-empresas/desarrollo-de-personas-y-equipos/curso-experto-en-desarrollo-personal-y-liderazgo-de-equipos/">Mondragón Unibertsitatea</a> en la Sala magna de la antigua <a href="http://www.txantxiku.net/Web%20Duatlon%20O%F1ati/onati2.html">Universidad Santi Spiritus de Oñati</a>, nuestras acreditaciones-diplomas de haber superado con éxito nuestro <a href="http://www.mondragon.edu/muplus/gestion-y-direccion-de-empresas/desarrollo-de-personas-y-equipos/curso-experto-en-desarrollo-personal-y-liderazgo-de-equipos/">Experto</a>.<div>No podemos elegir todo lo que nos sucede en esta vida, no está en nuestras manos, pero sí la actitud con la que nos enfrentamos a ellas.</div><div>Carl Jung escribió que </div><div><i><b>"la visión sólo llega a ser clara cuando uno puede mirarse el corazón. El que mira hacia afuera, sueña; el que mira hacia dentro, despierta.</b></i></div><div><br /></div><div>Ha sido un año inolvidable, un DESPERTAR interior, vivencias, sensaciones y aprendizajes profundos que seguro tendrán un impacto directo en mi vida, ya lo están teniendo.</div><div>El equipo humano con el que me ha tocado trabajar es inconmensurable, me faltan palabras para definirlos, Bernard, Karmele, Eguzkiñe (Zorionak Amatxo) y Arkaitz, he vuelto a encontrar buena gente que serán mis amigos para el resto de mis días, os llevo en mi corazón.</div><div>Mención aparte te mereces <a href="http://www.mondragon.edu/es/empresariales/noticias/marian-iriondo-ha-leido-su-tesis-doctoral-obteniendo-una-calificacion-de-sobresaliente-cum-laude">Marian</a>, nuestra Coach, incansable, apoyandonos en todo momento, en los buenos y en los no tanto, de un humanismo y una profesionalidad incontestable merecedora de mis palabras y vocabulario más brillante. GRACIAS de todo corazón, te has ganado un hueco en mi vida y en mi alma. GRACIAS por haber compartido tus aprendizajes y conocimiento con nosotros y por haber dirigido mi caminar por el Experto.</div><div>Al resto de compañeros, Coachs y equipo staff no me queda más que felicitaros por la labor realizada.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><div><span class="Apple-style-span" style=" border-collapse: collapse; line-height: 19px; font-size:13px;"><i><b><span class="Apple-style-span" style="font-family:verdana;">“Si el futuro está hecho para aquellos que creen en la belleza de sus sueños, las experiencias vividas en el Experto me han hecho soñar libremente, desarrollándome como persona y como profesional, todo un reto que recomiendo a cualquier persona que quiera poner un punto de inflexión en su vida.”</span></b></i></span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-80823733715826663172011-01-03T01:50:00.001-08:002011-01-03T01:50:45.465-08:00Gabon zoriontsuak 2010Check out this SlideShare Presentation: Nere lagun guztiarentzat. Para todos mis amigos. <div style="width:425px" id="__ss_6433620"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia/gabon-zoriontsuak-2010" title="Gabon zoriontsuak 2010">Gabon zoriontsuak 2010</a></strong><object id="__sse6433620" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=gabonzoriontsuak2010-110103034348-phpapp02&stripped_title=gabon-zoriontsuak-2010&userName=andonigartzia" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse6433620" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=gabonzoriontsuak2010-110103034348-phpapp02&stripped_title=gabon-zoriontsuak-2010&userName=andonigartzia" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/andonigartzia">Polo Innovación GARAIA</a>.</div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-35489217947410562362010-10-21T07:35:00.000-07:002010-10-21T07:49:22.519-07:00Campus de Excelencia Internacional. La Universidad de la transferencia<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/TMBR0M5YVmI/AAAAAAAAAL8/SN0cvqtUrnw/s1600/IMG_3472.JPG"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/TMBR0M5YVmI/AAAAAAAAAL8/SN0cvqtUrnw/s400/IMG_3472.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530510299667912290" /></a><br />El <a href="http://www.mondragon.edu/novedades/mu-presento-su-proyecto-en-el-campus-de-excelencia-internacional">pasado martes tuve la oportunidad</a> de presenciar los proyectos universitarios que accedían a la obtención del reconocimiento como<a href="http://www.educacion.es/horizontales/prensa/notas/2010/10/resolucion-final-campus.html"> CEI</a>. El rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala hizo , a mi entender, una interesante defensa del porqué MU se merecía esta distinción. <div><a href="http://www.educacion.es/horizontales/prensa/notas/2010/10/resolucion-final-campus.html">Los fallos del jurado internacional se han dado a conocer en rueda de prensa hoy por la mañana. </a></div><div>Aunque MU no haya sido reconocida, quiero a través de estas líneas mostrar mi más sincero y ferviente apoyo a dicho proyecto, dar un fuerte ZORIONAK a todas las personas que han participado en su elaboración, que lo conseguiremos y que el trabajo se hace día a día.</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-20038761912799356622010-06-07T01:41:00.001-07:002010-06-07T01:41:47.798-07:00Presentación Metaposta jornada ZIURCheck out this SlideShare Presentation: <div style="width:425px" id="__ss_2428591"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/metaposta/presentacin-metaposta-jornada-ziur" title="Presentación Metaposta jornada ZIUR">Presentación Metaposta jornada ZIUR</a></strong><object id="__sse2428591" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=presentacinmetapostaziur-091105064924-phpapp01&stripped_title=presentacin-metaposta-jornada-ziur" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse2428591" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=presentacinmetapostaziur-091105064924-phpapp01&stripped_title=presentacin-metaposta-jornada-ziur" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/metaposta">METAPOSTA -</a>.</div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-79819069999686757382010-01-21T06:47:00.000-08:002010-01-21T07:00:23.568-08:00Goiena Telebistan Berrikuntzat hitz egiten<a href="http://goiena.net/bideoak/destakatuak/andoni-gartzia-goiena-magazinean-1go-zatia">Lehenengo Bideoa</a><br /><a href="http://goiena.net/bideoak/destakatuak/andoni-gartzia-goiena-magazinean-2-zatia">Bigarren zatia Garaiari buruz solasean</a>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-69025372451017299472009-12-17T02:38:00.000-08:002009-12-17T02:57:12.714-08:00Barnetegi Tecnologico<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SyoKcT8HdTI/AAAAAAAAAK4/Z8_8ZX_hVIM/s1600-h/usategieta.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SyoKcT8HdTI/AAAAAAAAAK4/Z8_8ZX_hVIM/s400/usategieta.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5416152983371478322" /></a>He tenido la sensibilidad suficiente de acudir al Barnetegi Tecnológico que Empresa Digitala, organizado por SPRI e impartido por <a href="http://www.mondragon.edu/">Mondragón Unibertsitatea</a> ( Iñaki Lakarra, Jesús Lizarraga y Miguel Fernandez), realizado en el <a href="http://www.hotelusategieta.com">Hotel USATEGIETA </a> en Oiartzun ( encantador), en el cual en un formato breve pero de inmersión, uno tiene la oportunidad de ver distint@s acciones, actividades y desarrollos que hoy se pueden hacer usando las TIC´s ( redes sociales, buscadores, reputación en la red....) <b>indispensable para cualquier persona... que tiene que estar vigilante en esta nueva sociedad...</b><div><b>OS RECOMIENDO QUE REALICES UN BARNETEGI CUANDO TENGAIS LA OCASIÓN<br /></b><div><br /><div><br /><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 19px; font-family:'Trebuchet Ms', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:x-small;">"E</span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">n el momento </span></span><div><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 19px; font-family:'Trebuchet Ms', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">actual de crisis toma mayor importancia el aprovechamiento de nuevos medios y herramientas tecnológicas que nos permitan mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. En la Sociedad de la Información actual aparec</span></span><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 19px; font-family:'Trebuchet Ms', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">en versiones digitales de lo ya conocido, pero también nuevas realidades. Para conocer los cambios que están ocurriendo e identificar cómo debe adaptarse la estrategia de una empresa no es necesario dominar las tecnologías, sino conocer las claves del valor que aportan. No se trata de conocer muchas tecnologías de forma aislada, sino de ver dónde nos llevan haciendo un uso conjunto de las mismas y cómo pueden cambiar los métodos productivos de una empresa o equipo. A partir de ahí podremos decidir si su uso nos es útil, si nos aporta mejoras, si se puede aplicar en otras situaciones, etc. El Barnetegi Tecnológico está diseñado para grupos de 12 gerentes de pequeñas y medianas empresas de cualquier sector de actividad. El formato intensivo del Barnetegi Tecnológico, y su organización en un entorno aislado para aprovechar al máximo el tiempo disponible, están especialmente pensados para transmitir el valor de las TICs, combinarlo con las visiones de los participantes, producir sinergias, ideas, proyecciones, y decidir las líneas de movimiento estratégico de las organizaciones."</span></span></div></div></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-48069566855109355972009-11-24T05:11:00.000-08:002009-11-24T05:24:26.020-08:00SEMANA DE LA CIENCIA<a href="http://1.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SwveUcReAPI/AAAAAAAAAKw/fBWwBs4K3-s/s1600/IMG_0816.JPG"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 400px; FLOAT: left; HEIGHT: 300px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407660220356624626" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SwveUcReAPI/AAAAAAAAAKw/fBWwBs4K3-s/s400/IMG_0816.JPG" /></a><br /><div>El domingo pasado culminaron los actos de la Semana de la Ciencia, cuyas actividades tienen como PROPÓSITO acercar la Ciencia y la Innovación a la Sociedad a través de la labor de la Investigación y Desarrollo tanto de las empresas de Debagoiena como de la Universidad de Mondragón, en nuestro caso. De una manera didáctica y alegre, los distintos Agentes participantes, Polo Innovación GARAIA, Mondragón Unibertsitatea, Centro Tecnológico Ikerlan-IK4, AOTEK-Unidad de I+D de FAGOR Automation-, Centro Teknológiko Edertek, la Ikastola Arizmendi y Mondragón Corporación organizaron una serie de actividades que pretendieron impulsar y comprender mejor el diálogo entre la Ciencia, la Tecnología, las empresas y la Sociedad, para crear unas condiciones de entorno favorables que permitan el desarrollo de la Innovación a partir de su comprensión, aceptación y reconocimiento por parte de la Sociedad.</div><br /><div></div><br /><div>Creo sinceramente que lo conseguimos, y quisiera agradecer desde aquí a todas las personas que han colaborado en este RETO.</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-44970354175763660442009-11-24T05:10:00.001-08:002009-11-24T05:10:37.139-08:00E2 I- Estrategia Estatal de InnovaciónInteresante para conocer el rumbo de la Ciencia y la Innovación. MCINN<div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_2573260"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/andonigartzia/e2-i-estrategia-estatal-de-innovacin" title="E2 I- Estrategia Estatal de Innovación">E2 I- Estrategia Estatal de Innovación</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=e2i-091124061708-phpapp01&stripped_title=e2-i-estrategia-estatal-de-innovacin" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=e2i-091124061708-phpapp01&stripped_title=e2-i-estrategia-estatal-de-innovacin" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/andonigartzia">andonigartzia</a>.</div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-28527811642638910692009-11-01T13:00:00.000-08:002009-11-01T13:15:00.193-08:00COACHING<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/Su35O1rNlkI/AAAAAAAAAKo/eBYjUr7KzlM/s1600-h/IMG_0723.JPG"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/Su35O1rNlkI/AAAAAAAAAKo/eBYjUr7KzlM/s400/IMG_0723.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5399245561608902210" /></a><br /><p>Después de varios meses de asistir al curso de capacitación para ser un Coach, impartido por <span style="color:#3333ff;"><a href="http://www.coachvilasbusiness.com/">CoachVilas</a></span> en San Sebastián y homologado por <a href="http://www.asescoaching.org/"><span style="color:#000099;">ASESCO ( Asociación Española de Coaching)</span></a>, he de decir que he quedado sorprendido de las potencialidades de la actividad de Coach. A partir de ahora escribiré en el blog mis experiencias con el Coach y el provecho que se le puede sacar.</p><p>Aprovecho para darte las GRACIAS, Beatriz por tu paciencia y saber estar con todos nosotros. Y a vosotros compañeros, os animo a no dejar crecer la hierba en el camino de la amistad.</p>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-22625531117379094212009-10-31T10:01:00.000-07:002009-10-31T10:17:36.011-07:00ACTITUD y TRANSFORMACIÓN<a href="http://3.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SuxwzHEonAI/AAAAAAAAAKg/mIjQLGXHbSI/s1600-h/j0439817.png"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 288px; FLOAT: left; HEIGHT: 288px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5398814076684508162" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SuxwzHEonAI/AAAAAAAAAKg/mIjQLGXHbSI/s400/j0439817.png" /></a><br /><div>En mi reflexión anterior, me preguntaba si no estábamos dando demasiada importancia a palabras como TALENTO y CAMBIO en detrimento de<strong> ACTITUD y TRANSFORMACIÓN</strong>. Sinceramente creo que sí, aunque pueda parecer que es lo mismo. Y digo <em>"pueda parecer"</em> porque el sgnificado de las palabras es importante dado que los pequeños detalles marcan las grandes diferencias.</div><br /><div>Si estamos de acuerdo que</div><br /><div>CAMBIO= Necesidad - Resistencia </div><br /><div>TRANSFORMACIÓN= Cambio+ Sentido</div><br /><div>haciendo una sustitución tendremos que </div><br /><div><strong><em>TRANSFORMACIÓN= NECESIDAD-RESISTENCIA+SENTIDO</em></strong></div><br /><div><strong><em></em></strong></div><br /><div>Un Cambio por convulsión en sí mismo no es negativo, pero la verdadera r-evolución viene cuando existe una Convicción, es decir, una ACTITUD mental positiva que guíe nuestra conducta hacia esa mejora en el desarrollo personal. </div><div> </div><div>El estadio de Consciencia, es decir, tener SENTIDO en el contexto actual es otra de las características de una verdadera y plena transformación</div><br /><div></div><br /><div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-35913892661675808752009-10-31T09:47:00.000-07:002009-10-31T09:54:38.977-07:00Hay que INNOVAR en tiempos difíciles?<a href="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SuxrH5R231I/AAAAAAAAAKY/6XXwM2lGDRs/s1600-h/iPhone+052.JPG"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 300px; FLOAT: left; HEIGHT: 400px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5398807836689358674" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SuxrH5R231I/AAAAAAAAAKY/6XXwM2lGDRs/s400/iPhone+052.JPG" /></a><br /><div><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Calibri;"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><o:p><span style="font-family:Calibri;"></span></o:p></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">En estas pocas líneas, quisiera provocar en vosotros, lectores, la motivación suficiente para uniros al esfuerzo de creer en algo común.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">Mi propósito no es instruir, formar o imponer criterio, simple y humildemente provocar vuestro diálogo interior. Porque tener claro <b style="mso-bidi-font-weight: normal">el PROPóSITO</b> marca la diferencia entre vivir plenamente o simplemente existir.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">Estos tiempos difíciles indican una ruptura, un cambio inesperado, una situación que no la preveíamos en nuestro guión y que conviene analizar.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">En la vida, llegan momentos clave que en los cuales tenemos y debemos de renunciar a una parte de lo que somos para llegar a ser lo que de verdad podemos ser. El cambio no sale gratis y únicamente nos alimenta si nos dirige a la transformación. Aquí está la clave, <b style="mso-bidi-font-weight: normal">TRANSFORMACIÓN</b>, de manera pausada, lejos de modas o coyunturas, pero una transformación RADICAL. Dicho en otras palabras, una<span style="mso-spacerun: yes"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal">r-evolución</b>. Y para ello es vital nuestra ACTITUD, ya que podemos decidir ser espectadores, víctimas y perdernos en quejas y culpabilizar al Sistema, o asumimos nuestra responsabilidad y <span style="mso-spacerun: yes"></span>convertimos en energía que empuje la TRANSFORMACIÓN.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">El cambio forzado no es bueno, el cambio por compulsión (porque no existe otro remedio), no lleva a ninguna parte. Vivir en <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style: normal">standby</i></b> es vivir a medio gas, creemos que ahorramos energía y, en realidad, la desperdiciamos. La TRANSFORMACIÓN viene de una voluntad y de una CONVICCIÓN. Es el momento de transformar este sufrimiento provocado por los tiempos difíciles en una fuente de fuerza creativa. Y a esa fuente va a beber la INNOVACIÓN, de una importancia vital para salir airoso de esta situación, ya que <o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD;font-family:verdana;" lang="ES-TRAD" ><o:p></o:p></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN nos propone sumergirnos en nuevos escenarios que aparecen inesperadamente<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN nos fuerza a adaptarnos a las emergencias del momento<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN nos brinda la oportunidad para tomar CONSCIENCIA, para abrir los ojos y ver aquello de no podíamos o no queríamos ver.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">LA INN es el puente más seguro y sin embargo menos transitado hacia esos territorios esenciales y valiosos para la empresa<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN nos propone el desarrollo de la creatividad para salir adelante y no conformarnos con el sobrevivir sino adentrarnos en un nuevo escenario de supervivir.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN nos enseña que el inmovilismo es insostenible <o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">La INN ataca la rutina que provoca el inmovilismo insostenible que deriva en extinción<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">No desviemos nuestra atención a palabras como TALENTO y CAMBIO. Honestamente pienso que tenemos que fijarnos poderosamente en los vocablos TRANSFORMACIÓN y ACTITUD.<o:p></o:p></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="font-family:verdana;">Como bien dice Alex Rovira en su libro “La buena Crisis” ( Aguilar, Grupo Santillana<i style="mso-bidi-font-style: normal">),<o:p></o:p></i></span></span></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD" lang="ES-TRAD"><span style="mso-spacerun: yes"></span><span style="font-family:verdana;">“el sentido del humor y la visión positiva son una parte importante del equipo necesario para este trayecto vital tan lleno de desafíos…”<o:p></o:p></span></span></i></p><br /><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD;font-family:verdana;" lang="ES-TRAD" >Si en el mundo empresarial las PERSONAS somos lo más <span style="mso-spacerun: yes"></span>importante de una organización, opino que es <span style="mso-spacerun: yes"></span>por ahí por donde deberíamos empezar a TRASNFORMAR nuestras empresas, desde el diálogo interno de las PERSONAS.</span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD;font-family:verdana;" lang="ES-TRAD" ></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language: ES-TRAD;font-family:verdana;" lang="ES-TRAD" >Todo comienza con un primer paso.</span></p></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-44581895737585976122009-08-27T00:48:00.000-07:002009-08-27T00:55:07.002-07:00BASQUE SOFT-LANDING<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SpY601CSKtI/AAAAAAAAAJg/SCfm1dpxIZs/s1600-h/Imagen+1.png"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 204px; height: 150px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SpY601CSKtI/AAAAAAAAAJg/SCfm1dpxIZs/s400/Imagen+1.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5374547884577532626" /></a><br /><div><b>Una excelente iniciativa de la SPRI.</b></div><div><b><br /></b></div><div><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 28.0px Helvetica; color: #ff0000">OBJETIVOS del Programa:</p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px Helvetica">• Facilitar la implantación en Euskadi de empresas</p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px Helvetica">jóvenes de <b>base tecnológica y carácter innovador</b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px Helvetica">(<i>start-ups, spin-offs</i>) con actividades en <b>sectores</b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 20.0px Helvetica"><span style="font: 24.0px Helvetica"><b>estratégicos </b>(</span>BIOCIENCIAS, NANOTECNOLOGÍAS,</p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 20.0px Helvetica">ELECTRONICA INTELIGENTE, ENERGÍAS RENOVABLES…)</p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px Helvetica">• Promoción de la <b>internacionalización de empresas</b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px Helvetica"><b>jóvenes de base tecnológica </b>de sectores estratégicos</p></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><a href="http://www.basque-softlanding.spri.net">http://www.basque-softlanding.spri.net/aSLW/web/en/index.jsp</a></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-90908471100111410262009-08-21T07:21:00.000-07:002009-08-21T14:50:41.858-07:00Decisiones en tiempos difícilesSigo con expectación la siguiente noticia, relacionada con la posible compra por parte del grupo EROSKI de un supermercado SABECO...... ( Noticia aparecida el 21.08.09 en Diario Vasco): <div><br /></div><div>"<span style="COLOR: rgb(20,52,98);font-family:Arial, serif;font-size:36;" class="Apple-style-span" ><a href="http://www.diariovasco.com/20090821/economia/afirma-plantilla-sabeco-rechaza-20090821.html">ELA afirma que la plantilla de Sabeco rechaza entrar en Eroski como cooperativista</a></span></div><p style="MARGIN: 0px; MIN-HEIGHT: 16px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><br /></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial" color="#666666"><b>DV. </b>No habrá alfombra roja. La compra del supermercado Sabeco de Errenteria por parte de Eroski podría complicarse dada la oposición de los trabajadores a entrar como socios cooperativistas en el nuevo establecimiento que abrirá el grupo vasco. Así lo manifestó ayer ELA a este periódico, que recordó que la asamblea de trabajadores del supermercado, en huelga desde octubre de 2008 en demanda del convenio provincial de alimentación, ya ha transmitido, tanto a Sabeco como a Eroski, el rechado a los términos de la operación.</p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial" color="#666666">El acuerdo de Sabeco con Eroski, que anunció ayer DV, incluye la compra del supermercado, siempre que los 52 empleados del establecimiento acepten formar parte de la plantilla como socios cooperativistas. «No lo vamos a aceptar», señalaba ayer Iñigo Zubeldia, responsable de Servicios de ELA en Oarsoaldea.</p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial" color="#666666">Zubeldia recuerda que el Ayuntamiento de Errenteria aprobó en pleno una moción negociada con la plantilla de Sabeco que contenía tres puntos. «En primer lugar, a los trabajadores se les tendrá que aplicar el convenio de alimentación de Gipuzkoa. En segundo, la nueva empresa adjudicataria de la explotación del supermercado -en este caso Eroski- deberá subrogar a la totalidad de la plantilla actual. Y por último, todos los trabajadores deberán quedarse en ese supermercado, sin traslados. Si no se cumplen con esas premisas no aceptamos», zanja Zubeldia, que asegura no tener nada contra Eroski."</p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial" color="#666666"><br /></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial" color="#666666"><br /></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666">En los tiempos que corren , cuesta comprender este tipo de decisiones por parte de los sindicatos.....</p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><br /></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666">Respetando la decisión del Pleno del Ayuntamiento de Errenteria ( moción negociada???) con la plantilla de Sabeco ( uno se pregunt<span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">a que hace un Ayuntami</span>ento en las decisiones de una empresa privada, es decir, que intromisión puede tener un ente Público como un Ayuntamiento cuya misión atiende ) ( entre otras, OPINIÓN PERSONAL.... )<span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"></span><span style="COLOR: rgb(0,0,0); FONT-WEIGHT: boldfont-family:'Times New Roman', serif;" class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> a la mejora del estado de bienestar de los ciudadanos mediante un desarrollo económico competitivo, dinámico y diversificado, respetuoso con el patrimonio histórico, ecológico y con un urbanismo sostenible y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de los vecinos.</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">...) en el devenir de la empresa....</span></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">En fin , son opiniones personales, ... pero me sugieren cierta reflexión por la parte sindical....</span></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Siempre he apostado por la gestión cooperativa de la empresa, y me parece que desaprovechar una oportunidad como esta es una oportunidad perdida (otra +)... pensando además que llevan en huelga desde octubre de 2008...</span></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Sin más, para la reflexión....</span></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"></span></p><p style="MARGIN: 0px; MIN-HEIGHT: 11px; FONT: 10px Times New Roman"><b></b></p><p style="MARGIN: 0px; FONT: 14px Arial; COLOR: #666666"><br /></p>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5882423555675678849.post-70976447217177229352009-08-06T15:11:00.000-07:002009-08-06T15:18:41.735-07:00Innovation Coaching<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SntVqqHs9RI/AAAAAAAAAJY/gl6nIk5STRk/s1600-h/Imagen+1.png"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 267px; height: 400px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SntVqqHs9RI/AAAAAAAAAJY/gl6nIk5STRk/s400/Imagen+1.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5366977572291540242" /></a>De la mano del prestigioso e inquieto Innovador Angel L. Arbonies ( http://www.angelarbonies.com), nos adentraremos por tres días alternos en la DISCIPLINA de la INNOVACIÓN.<div>Una buena oportunidad para conocer más de cerca el DOMINIO de la INNOVACIÓN.</div><div><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_fLqAlUVIjBs/SntVfvTIxRI/AAAAAAAAAJQ/edWiiigLFuk/s1600-h/Imagen+1.png"><br /></a><br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10259456978928352081noreply@blogger.com0